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湘潭城发集团召开2020年务虚会:求生存、创效益、谋发展

2020-01-14 08:28:38    人民日报社市场报网络版   点击:

人民日报社市场报网络版湖南湘潭讯 (通讯员 叶小玲)1月12日,湘潭城发集团召开2020年务虚工作会。集团领导班子成员,集团及子集团顾问,集团中层副职以上干部,大河西棚改公司、发展投公司代表参加会议。集团党委书记、董事长朱又红主持。

会上,大家紧紧围绕“求生存、创效益、谋发展”这一主题,结合实际,围绕企业体制机制、重点项目建设、融资解困、招商引资、资产增值、人才激励等问题,认真思考、积极发言、大胆探讨,谈打算、出实招,务虚会议务实步伐,深入谋划2020年集团发展思路,凝聚集团转型发展强大动力。





集团党委副书记、总经理程献指出,历时四个月,新城发人用拼搏和奋斗交出了精彩答卷,镌刻了城发新的坐标,为集团转型升级发展奠定了坚实基础。他对所有为集团发展努力奋斗的同志们表示感谢。他指出目前集团还存在内控管理机制不全、产业项目发展不明等七个方面的困难和不足,他对2020年工作提出五点要求:

一是招商化债建设要“三位一体”统筹推进,实现资产资本良性运作。要盯重点、抓关键,筑好“项目池”和“资金池”。二是要实行“小机关、大项目”,创新项目管理模式。要选取成熟的项目试点项目经理负责制,进一步简政放权。三是要开展内部“四清”,全面实施独立核算和预算管理。清土地成本与收益、清投资项目,做到底子清、家底明。四是要提高项目创收能力,坚决抵制形象工程。要树立以盈利为目标的项目策划包装,以项目创效益。五是要建立巡查工作制度,强化内部监督管理。要坚决维护集团的公平与正义,力促集团走上制度化、规范化的轨道。

 

团党委书记、董事长朱又红表示,此次务虚会准备充分、观点丰富、聚焦主题、直面问题、信心满满,大家结合政策,围绕未来发展提出了很多好的主意。但同时,也存在信息量不大、新颖信息不多、亮点观点不够突出、政策深度解读分析不足等问题。他说,2019年有四个“异常艰难”,化债异常艰难、项目推进异常艰难、重组转型异常艰难、历史遗留问题解决异常艰难。新城发用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,走过了异常艰难的2019年。

他指出,新城发集团由平台公司转型而来,要学习先进的企业经营、营销、管理之道,助力集团转型高质量发展。他与大家一起分享学习了华为的企业文化和管理理念,并指出:一是要从华为核心价值观中确立城发的灵魂。二是要从华为基本目标中提升城发发展标准。三是要从华为价值分配中创造功能激发城发活力。四是要从华为经营政策中开拓城发经营思路。五是要从华为组织政策中提升城发效益。他相信,只要城发人万众一心加油干,越是艰险越向前,2020年的目标一定能实现!(来源:湘潭城发集团)
 

值班编辑:彭晨浪   审核主任:陈志勇

 

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